Mais uma empresa adota o INTRANET como comunicação interna.

Postado por: Guilherme Rufino

Neste caso quem adotou o software foi o Gurpo RBS, a empresa contava com um ambiente complexo e disperso geograficamente e precisava de uma intranet para viabilizar a comunicação interna, a gestão de conteúdo e para estimular a integração de seus funcionários. Veja mais clicando aqui como foi a implantação e os beneficios que a intranet trouxe para a organização.

Modelo de comunicação no Banco do Brasil

Postado por: Ariade Freitas

A comunicação interna em uma empresa como o Banco do Brasil, com mais de 83 mil funcionários, precisa ser bem clara. Para o BB evoluir na comunicação, optou por preservar valores como tradição, familiaridade e brasilidade. Vendo a comunicação como uma forma estratégica, a empresa passou a investir em treinamentos.

Atualmente, o Banco do Brasil reconhece a relevância deste trabalho e consegue perceber resultados positivos.

Comunicação Sustentável

postado por: Guilherme Rufino

A WWF (fundo mundial para a natureza), é  uma das maiores organizações de conservação da natureza no mundo. O video acima é uma obra da empresa, explicitando de forma simplória e expressiva a comunicação sustentável.

Postado por: Ariade Freitas

 A Unimed-BH esta passando por um processo de reestruturação na comunicação interna, pois  diante de tanto crescimento “mais cedo ou mais tarde” teria que passar por uma adoção a novos jeitos de se comunicar. O novo modelo de comunicação interna, que está alinhado ao Planejamento Estratégico da Cooperativa, foi organizado em dois pilares: a comunicação midiática e a comunicação gerencial.

OI - COMUNICAÇÃO

Postado por: Ariade freitas

                                         

A Comunicação Interna da Oi, abrange endomarketing, campanhas, voluntariado, eventos e está na Diretoria de Gente, ela também envolve  foco em inovação, renovação e pertinência em canais para atingir legitimidade interna. Os instrumentos para a comunicação dentro  da empresa são: jornal-mural, email corporati, SMS, voicer, entre outros. Saiba mais.

A importância da comunicação para o público interno

Por Igor Campos

Sônia Penteado, diretora da TV1 RP, e Alexandre Alfredo, diretor de Relações Institucionais da GE, falam sobre os desafios e a importância da comunicação para o público interno das empresas atualmente.

Mudanças na estrutura interna da Renault

Por Igor Campos

A Renault está no Brasil a cerca de onze anos. Após encontrar alguns problemas em alcançar os resultados desejados nos seus dez primeiros anos, a empresa precisou adotar uma mudança estratégica na gestão.

Foram divulgado a todos os colaboradores as metas a serem cumpridas até determinado período. Essa medida gerou uma integração maior tanto entre a empresa e os funcionários, quanto entre os próprios colaboradores. Com todos do Grupo Renault cientes das espectativas, em termos de lucratividade, volume de vendas e qualidade, tornou-se mais fácil o desenvolvimento de um trabalho em equipe rumo rumo à um objetivo comum a todos.


Foi criada uma equipe denominada de Gestão da Mudança, que traçaram as estratégias para conduzir as transformações. Esta equipe determinou novos critérios homogêneos para a promoção de profissionais que ocupariam funções de gestores. A criação dessas regras permitiu a todos os colaboradores saberem quais competências necessárias e podiam se preparar para tornarem-se gerentes.

Isso permitiu a elaboração de planos de desenvolvimento, além de minimizar possívies problemas com promoções consideradas injustas.